2014年2月19日，雅安三九召开了ERP项目启动会。公司总经理赵炳祥等辅导及ERP项目组成员共18人参与了会议。

会议从ERP的概想和宗旨、执行意思和指标、项目组组织架构和项目组成员工作职责、工作打算等方面，介绍了ERP项主张根基情况。同时，会议还简要介绍了非凡国际ERP项主张进展情况、参加项主张各出产单元情况，并对项目组各项工作做了铺排。

雅安三九总经理赵炳祥组织参会人员会商了流程梳理工作中亟待解决的沉大问题，落实了责任人，指出相识决方向；并从ERP项目启程，强调了信息共享的沉要性。赵总指出，要实现雅安三九的产业升级，必要从硬件升级、人才升级、技术升级和治理机造升级四个方面着手；ERP项主张执行将带头公司人才和治理机造的升级，拥有极度沉要的意思。同时，赵总还询问了项目组成员在深圳的饮食、住宿等问题，要求各部门掌管人全力支持项目组成员的工作，解决他们的后顾之忧。

赵总对ERP项目组提出了几点进展，但愿项目组成员做好工作交代，全身心投入ERP项目中，顺利实现角色转变。辅导还但愿项目组珍惜机遇，虚心进建，向ERP执行标杆企业取经，争取让雅安三九成为处方药ERP项主张模板企业。

文/廖舒