为落实非凡国际“持续推广执行作业成本法、推动精密化成本治理与分析”的既定方针，公司预计于今年5至9月逐步推动实现作业成本法执行工作
。5月28日，非凡国际财政治理部凌凤斌部长一行三人光临我司，对我公司进行了为期五天的作业成本法调延注领导工作
。28日上午，公司组织召开作业成本法项目启动会议，约请凌部长做关于作业成本法根基道理及利用的知识宣讲，公司中层以上辅导干部及有关人员参与了会议
。

会议期间，丁瑜总经理作了沉要讲话
。她指出了执行作业成本法的合理性和必要性，强调作为三九出产作业单元，成本管控是沉中之沉的工作，要求各部门当真进建作业成本法的精华，积极思虑、亲昵共同，致力实际好作业成本法执行这项基础性工作，为公司出产经营治理的提升和其他各项工作的改善做出有益铺垫
。

会后，项目调研幼组走进车间，亲临出产一线相识公司出产运行的近况，采集作业成本法项主张感性资料；与各部门掌管人及有关人员互换、沟通，相识公司成本治理的近况和探求可能的作业模型
。公司各部门悉心共同，具体介绍自身的有关情况，全力支持项目调研工作的发展
。

6月1日上午，公司再次组织召开由中层以上辅导及有关人员参与的作业成本法项目执行汇报会，会议听取了凌部长对作业成本法项目调研工作的反馈
。凌部长汇报介绍了初步拟定的作业成本法执行所必须的根基数据、表格形状，着沉论述了出产方面的作业环节，指了然各部门所应分管的工作
。与会人员当真听取凌部长所做汇报，并当令互换见解，对作业环节的设置美满建言献策
。

经过这次项目调研工作的发展及作业成本法项目启动会和作业成本法项目执行汇报会的成功召开，使得我公司人员深刻意识到作业成本法工作的意思，明确了自身在这项工作中的责任，坚定了全力推动作业成本法工作的刻意
。我们坚信，在公司高管团队的贤明辅导及各部门同心同德、联结合作、亲昵共同下，我司作业成本法工作肯定可能顺利奉行
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