萦绕南昌三九“建设高素质造药团队、打造华中示范出产基地」剽一战术指标，凭据南昌三九发展规划，2015年至2017年公司将沉点萦绕组织能力建设发展系列活动，其中：中层治理干部胜任力测评项目是全面提升组织能力的一项沉要行动。

为加强干部行列建设，激活干部行列活力，凝聚企业攻坚合力，推进干部能力提升，2015年9月公司组织对公司7名中层治理干部从“管人、管事、管自己”三个维度，“积极自动、持续改进、精于业务、提升执行力、辅导团队、跨团队合作、长于进建、敢于担任”八个能力项进行能力测评。

本次中层治理干部胜任力测评是公司组织能力提升的一次尝试，上半年在总部人力资源中心的领导下，结合南昌三九干部能力现实，精心组织设计了本次测评规划。这次测评由360度能力测评和现排场试考评二个部门组织，其中360度能力测评占比为40%，现排场试考评占比为60%。9月初公司组织发展360度能力测评，从被测评人员的上级、与其工作亲昵有关的同级和下级拔取19人，凭据中层治理者应具备的29个能力尺度项，通过网络、匿名的大局进行评分；9月16日公司组织发展口试考评会，公司辅导班子成员五人以及人力资源中心邓白洋和出产运营中心陈晶二位辅导担任本次口试考评会考官，各被测评人员按抽签挨次顺次进行公开述职，客观地对履职能力、自身能力的曲直势和部门工作的不及进行评价，口试考官结合能力测评模型及工作现实对被测评人进行提问和评分。

凭据以上二个环节的得分进行加权统计，得出被测评人员的最终测评了局，形成幼我测评汇报，被测评人员的分管辅导、总经理结合本次测评了局和能力现实情况进行评价，并将幼我测评汇报反馈给自己，凭据测评了局援手各位被测评者造订幼我能力发展打算。

通过中层治理干部胜任力测评工作的有效发展，一是对中层干部的工作履职情况进行全面、客观和公正的评价，援手中层干部发现自身存在的不及，让他们找到自己的差距，提升他们的能力，真正起到对中层治理者的监督和激励作用；二是通过提升中层治理者能力来实现整个团队实力的提升；三是引发治理行列的活力，调动治理者的工作积极性，充分阐扬好中层干部中流砥柱的作用。今后公司将这种能力测评方式作为一种常态化机造，利用于各层级的治理人员，作为职位调整、职级升级和薪资调整的凭据，达到推进干部成长、引发团队活力的主张，为实现南昌三九发展指标塑造一支能力强、能兵戈的行列。（完）