华润顺峰组织召开精益治理启动会
3月18日下午 ，华润顺峰组织召开了精益治理启动会 。公司精益治理委员会、精益治理委员会秘书处成员及各部门业务骨干参与会议 。
会议宣讲了《广东华润顺峰药业有限公司精益治理规划》（2014年-2017年） 。将来三年 ，华润顺峰精益治理工作将依照精益现场、精益出产、精益治理、精益供给链四个阶段发展 。2014年 ，公司将在前期精益现场的基础上 ，沉点以尺度作业、TPM、QCC、微幼改善等为工具 ，以价值链整体优化为指标 ，分点执行精益项目 ，解决现实工作中的问题和瓶颈 ，实现以点带面的融合 。
会议还从搭建系统、发展项目、人才造就、精益文化四方面对公司将来的精益治理工作提出了具体要求 �；嵋橹赋� ，在搭建系统上 ，公司不仅要成立组织系统还要成立精益文化理想系统、精益战术系统、精益运营系统、精益创新治理系统、精益信息治理系统、精益能力系统和精益评价激励系统等支持系统；在发展项目上 ，要结合战术解码做好项目性命周期治理 ，要注沉提炼、固化和复造；在人才造就上 ，要选择沉点造就的人才 ，着沉提高项目治理、分析问题、解决问题和沟通协调等四种能力 ，以项目为平台堆集精益治理经验 ，打造切合业务特点的精益人才行列；在精益文化上 ，要注沉营造优良的精益文化氛围 ，使全员都能相识精益、理解精益 ，自动进建精益治理的文化并利用到现实工作中 。 （叶利萍）