为加快华润金蟾公司EHS系统的顺利落地，夯实安全治理基础，2014年5月21日，华润金蟾公司召开了安全风险管控项目启动大会，非凡国际公共事务中心综合事务经理唐德勇和安全出产治理专员王猛参与了会议。

华润金蟾公司自2012年7月迁入淮北市经济技术开发区后，厂区面积和出产规模的扩大，给安全出产带来了新课题。若何实现安全出产，管控安全风险，保障企业健全顺利发展，成为公司整个员工思虑的大问题。总部公共事务中心以“安全行为观察”、“设备性质安全”两个安全治理工具为基础，发展安全风险管控，彻底解决了金蟾公司的这路必答题。

在项目启动的理论进建中，照拂教员采取与学员互动进建等方式，让理论更活泼，易接受；在现场领导中，教员与员工积极会商，当真分解、查找危险源，造作安全风险分析与评价表，使各人融会贯通，较快地把握了有关知识。在现场查抄互换互动活动中，非凡国际公共事务中心综合事务经理唐德勇和安全出产治理专员王猛利用休息功夫，对公司进行了安全出产查抄，对公司的安全出产情况予以注定，并提出了一些改进建议。

通过两天严重有序、大局多样的进建，圆满实现了项目启动。目前，华润金蟾公司成立了安全风险管控项目辅导幼组和项目工作幼组，为安全风险管控项主张落地、施杏注实现提供了有力的组织保障.