3月11日，华润高科治理团队及各部门主管、出产一线骨干荟萃一堂，在朱博云总经理的主持下，发展了一次精密化治理的“思想风暴”
。与会者以七部一室为板块，对岗位职能分工进行当真梳理和探求
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　　 确立业务领域和业务尺度，美满岗位职责，细化工作流程是华润高科2016年沉点工作之一，这次思想风暴首先就是以明确部门业务领域动手，为岗位职责和业务尺度的沉新编订和批改奠定基础
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　　朱博云总经理在会上强调，各人肯定要认清公司当前的严格局势，要突破以往的惯性思想方式，汲取现代企业的治理理想，依附集体力量，广开思路，加快实现岗位职责和业务尺度的编定和执行，从而使各部门职责更明确，工作更顺畅，坚定杜绝工作疲塌、相互扯皮景象的出现，全方位提升公司的治理水平
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