在经过无数个昼夜的辛勤支出之后，终于迎来各人共同庆祝的时刻：2015年1月5日，华润高科ERP二期项目正式成功上线。

　　ERP项目对华润高科的长远发展意思沉大。该项主张执行，将改善采购成本的节造力，降低库存水平，提高库存周转率，改进出产流程的精益度，提高成本治理的精密度，提高订单交货率及服务水平，为公司运营分析及决策提供基础数据支持，改善及固化公司运营流程，推动公司业务改进和创新文化的形成。

　　项目推动过程中，公司辅导一向对项目组赐与关切与援手，在项目遇到难题时，各级辅导急剧响应，积极援手协调资源、出经营策使项主张指标如期实现

；兄弟单元大力支持、IBM照拂团队的专业协助和公司各部门积极参加

；每一个项目参加者从蓝图的绘造、解决规划的梳理、静态数据、动态数据的网络，SIT测试，最终用户的培训与考试，到最后的UAT测试，以及项主张上线，没有一刻放松。在这段日子里，各人有过面对难题的焦虑，有过沟通不畅的抑郁，有过彻夜加班的劳累。但是都没有烧毁，总是一路微笑着面对。为了确保上线质量并且如期实现项主张上线工作，整个项目组的同事联结奋战，孜孜不倦的工作，战胜了一个又一个艰巨险阻。为了保障进度，有的同事每天很早就来到工作岗位，晚上还自觉加班直到深夜，他们在温馨的家和艰苦的工作之间毅然毅然的选择了后者，正是有了这些同事，能力收成今天的成功。

　　华润高科ERP项目终于成功上线了，但这仅是第一步，并不料味着ERP项主张实现。ERP真正的成功上线，以及ERP的利用是否能产生预期的效益，充分阐扬其应有的治理作用，还必要项目组成员坚持不懈的合作与致力。