非凡国际发展EHS风险鉴别与评估现场领导培训
6月13日 ，非凡国际在华润神鹿进行EHS风险鉴别与评估现场领导培训。这次工作会议为期六天 ，至19日实现。2014年 ，非凡国际启动“安全风险管控”项目 ，作为EHS治理系统建设的一项沉要内容在各业务单元推广 ，其主张是美满EHS系统建设 ，夯实安全治理基础 ，加快EHS系统在基层企业顺利落地。
非凡国际安委会执行副主任郭欣等 ，中瑞恒照拂 ，各业务单元的安全治理人员 ，以及华润神鹿高管团队和公司风控幼组成员、有关部门掌管人、车间班组长、兼职安全员等80余人参与了这次培训。
中瑞恒照拂作了“安全风险管控”专题培训 ，从EHS风险治理的沉要性、治理模型、风险的鉴别和评估步骤等方面 ，并结合案例对参会人员进行了EHS风险治理理论及工具步骤的具体解说。培训过程中 ，与会人员积极讲话 ，与培崖废师进行现场互动 ，将理论解说及岗位现实相结合 ，更好更深的理解和把握了安全风险评估的步骤。
理论培训实现后 ，会议铺排了对试点区域EHS风险鉴别与评估及安全行为观察的现场领导。项目组对选定的六个作业岗位（即动力车间冷冻站、配电房、原料仓酒精库、制品仓、片剂车间压片岗位、检验中心液相操作室）进行了风险辨识步骤和利用的现场领导。在现实作业操作中 ，各人对若何具体使用有了更直观的意识。
非凡国际安委会执行副主任郭欣介绍了启动“安全风险管控”项主张必要性和意思 ，指出“安全风险管控”项目作为非凡国际EHS治理系统建设的一项沉要内容 ，是在安全行为观察和设备性质安全“两项”活动的基础上发展的 ，主张是要加快EHS治理系统在基层企业落地 ，提高企业的安全治理水平。安全风险管控是一项常态化的工作 ，只有起点 ，没有终点。�。ò踩欤�
